根據計劃安排，公司為創建學習型組織、加強部門協調溝通、增強團隊凝聚、提升員工素質能力，特于2月28日起舉行了為期五天的培訓學習活動。
《2015全面實施精益化管理促進發展戰略》
報告中講到了什么事精益化管理、實施精益化管理的目的意義、精益化管理的作用、精益化管理的四個支柱、公司低效的特征、崗位三三三配置模型構建以及企業中存在的151種浪費現象等內容。
通過學習使受訓人員收獲頗豐，對今后的工作具有指導意義，接下來各個部門各負其責、加強協調配合將精益化管理落實到位，確保安全發展。
公司總經理康總為公司員工作了《實施精益管理，實現降本增效》的精彩培訓
《注重細節管理做好新員工的入職培訓》
管理不是小氣不是摳門，簡單的管理如同人走關燈關電視，把工作干好來解決問題而不是制造問題，發現不了問題解決不了問題就是人有問題，公司的問題就是機會，不要輕易離開團隊否則從零開始，只為成功找方法不為失敗找借口，愛員工才會嚴格要求，要不想做總有借口要想做總會有方法。
此次學習對個人的成長與工作很有幫助、很實用意義。
公司技術總監王總針對公司內部管理中的N個問題對公司員工進行了培訓
《各部門齊登臺共講解》
根據培訓計劃安排，本次培訓內容豐富合理、實用有效，人力資源部從自動自發主動工作心態方面與計劃制定自我管理方面進行了精彩講解。
人力資源部侯經理對公司員工進行了精彩培訓
質檢部詳細系統地講解了GMP知識，掌握了一些操作規范。
質檢部張勁為公司員工培訓GMP知識
生產部進行安全生產培訓，特別是對防火用電安全、設備保養維護操作、日常行為規范方面做了詳細的講解。
生產部郁經理對公司員工進行了安全生產知識培訓
最后倉儲部針對部門管理中配合方面存在的問題給予詳細的說明，并提出了有效的溝通方式及其解決方法，對今后部門間的協調溝通具有重要意義。
倉儲部譚開友針對各部門之間的溝通與協調為公司員工進行了培訓
本次培訓學習活動的開展，得到了公司領導的好評，為2015年培訓工作開了個好頭，接下來我們要不斷學習，踏實工作，增強溝通努力把工作做好。